您如今的位置:首页 > 人才培养

人才培养


“雏鹰方案” 
该方案旨在经由过程对有上进心、乐于进修、积极进取的新员工的停止培育,使其逐渐生长为部分手艺主干、业务主干。 

“飞鹰方案”  
该方案旨在经由过程对公司中有两年以上工作经验、有潜质的普通员工停止培育,使其逐渐生长为各职能部分的负责人。 

“精鹰方案”
该方案旨在经由过程对有潜质的中层管理干部停止培育,使其逐渐生长为可以独当一面的人材,成为公司副总级岗亭的后备力量。

“雄鹰方案” 
该方案旨在经由过程对现有高级管理人员和手艺领军人物的培育,使其逐渐生长为片面的人材,为公司此后的可持续发展作好筹办。


经由过程上述方案,逐渐将目的员工培育成为枢纽岗亭继任者和公司后备人材。



董事长、总裁-田玉波


商学院初次培训班开课



威尼斯人棋牌网址



北京理工大学EMBA中心-张建卫传授